留守还是转行职场五大困惑(图)

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　　对策1：测定竞争能力

　　职业竞争能力测定体系中，有三项指标可供参考：核心技能与个人全部知识体系的比率(应保持在120%以上)；个人职业能力与职位能力需求的比率(应保持在120%以上)；个人职业能力与竞争对手能力的比率(应保持在150%以上)。如果有一项低于以上指标，等于亮黄灯，需要临时充电；如果有两项低于以上指标，就是亮红灯，应该集中充电了。这种测定，最好是请职业专家协助，要是不具备条件，也可以简化程序，比如找一些熟悉情况，又值得信任的人帮你做一个大体的估计。

　　对策2：重能力莫重文凭

　　许多职业者对充电有一个误区，似乎只有上学才是学习。其实，学校并不是唯一的提升途径，在工作中同样也能充电，甚至工作本身就是一种蓄能过程。所以，想中途停职进修者应该对学校的教学情况进行认真考察，看是否真的是学有所用，最好不要为文凭而充电；假如一定要去上学，也要妥善处理好现在的工作，不要割断与工作实践的联系。比方说，将研究课题带到学校，将理论知识带回职场，利用假期和课余训练磨合，尽可能做到学习工作相得益彰。这样，才能让停业充电点成为职业战略转折点。

　　困惑之四：性别是优势还是歧视？

　　(张曼莉，女，23岁，建筑工程设计师)

　　我可以接受建筑工程公司阳盛阴衰的现象，但不能容忍部门主管对我的工程设计总是持不信任态度。我们公司做工程设计师的女性的确比较少，但这并不意味着女性就不能胜任这项工作啊！我很累，付出的比别人多，面临的挑剔还要比别人多。为什么别的女孩在工作中可以有性别优势，而我却不断受到“性别歧视”呢？我要向哪个方向改变，才更容易接近成功？

　　解决方案：突破“性别阻力线”

　　人在职场的不同阶段、不同方面都会受到一些障碍，这就是所谓的“职场阻力线”。张曼莉遇到的是一条“性别阻力线”。突破“性别阻力线”有两个策略可供参考：

　　对策1：直线突破

　　所谓适不适合，只是普遍意义上而言，并不完全适于每个特定的对象。职场上，有一种错误的“归因趋向”：男人不成功，大半会从能力上找原因；女人不成功，大半会在性别上找原因。大多数成功的职业女性，从不把性别当作失败的借口。聚焦你的所有能力，做成一两件实事，比什么都有说服力。

　　对策2：迂回突破

　　如果现在确实不具备突破的能力怎么办？那也不一定强攻。你看过水吗？顺境时，一往无前；遇到阻挡时，绕道而过；无路可走时，停下来积蓄，然后“飞流直下三千尺”。常说女人像水，处于职业生涯低潮时，女性更应懂得积蓄。利用自己的专业基础，先做辅助性工作，当然，即便是做配角，也要做最佳配角。要知道，最不受尊重的并不是配角，而是“大事做不了，小事又不做”的人。
　　困惑之五：是坚守还是让位？

　　(曹鹰，女，38岁，银行部门主任)

　　我是个与世无争的人，在计划部工作3年，努力把分内的工作做好。但从去年提升为人事部主任以来，我发现一些人和我的关系变了，特别是培训部主任，处处和我过不去。遇事找她商量，她给你出难题，不找她商量，她又到行长那里打小报告，还多次剽窃我的工作创意，本来是两个部门共同的工作，做好了，她要抢头功，出了差错，肯定是推得一干二净。行长也不了解情况，还大会小会地表扬她。最近我才知道，原来她一直关注人事部主任这个职位。我是同她闹翻，还是干脆让位于她？真叫人有点左右为难。

　　解决方案：进步才能竞争

　　人生本来就是竞技场，进入职场更意味着竞争激烈。只有比对手更高、更快、更强，才有可能赢得竞争。职场竞争形形色色，就竞争的对象来看，分别有来自上级、下级和同级三个方面，各有相应不同的竞争策略。

　　对策1：换位策略

　　站到对手的角度看问题，问题就会变得简单多了。因为你升职了，而且是重要岗位，别人把你当作竞争对手是很自然的。站到上级的角度想，能够让你担当重任，本身就是最大的信任。至于别人受表扬，也许是真的做得比你好，也许是一种变相安抚。这样去思考，你就会加深对别人的理解，更客观地看待问题。

　　对策2：同盟策略

　　在双方的竞争中，第三者可能就是决定胜负的关键。所以眼睛不能只盯着对手，要关注其他员工的反应。有时面对公众，不要样样都想占上风；如果对方真是个恶人，肯定不会只针对你，多行不义必自毙。与竞争者结成同盟，多一个朋友，不就少一个竞争对手，何必庸人自扰呢？

　　对策3：威慑策略

　　孙子兵法说：“百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”“杀人一万，自损三千。”靠打败对手而取胜不是上策，更多的时候，要展示自己的实力，不甘示弱，让对方不能随意挑衅。

　　对策4：摊牌策略

　　必要的时候，要直面矛盾。两个人坐下来，单刀直入，坦诚相见。对方拒绝沟通也不要紧，你的大度，你的胸怀，本身就是一种让人折服的人格力量。

　　对策5：双赢策略

　　战争的至高境界是和平，竞争的至高境界是合作。一个职业白领，进入职场伊始，就应当力求这样的结果。职场不同于战场，战场上人死不能复生，职场上你不可能把别人消灭。“互利互惠”才能“双赢”，这是与竞争对手寻求共同利益的最好办法。