企业倒闭前的７种警讯

　　自２００１年以来，全球已有７１家资产市值达１０亿美元的企业倒闭、２５１家资产市值１亿美元的企业宣告破产，这个数字创下历史新高。我们经常不解，为什么一些表面看起来很成功的企业，最后却以失败收场？

　　身为会计师，同时帮助多家企业进行重整的顾问朱利亚，近日对此番情况进行了分析，他的结论是，不论是房地产公司，还是餐具供应商，企业的失败都可归纳出７项相通的因素：

一、缺乏信息管理系统

　　信息管理系统可以视为企业心脏的侦测器。这个系统可以每日“做”出企业的健康报告，让主管及时修正策略，避免问题演变成不可收拾的情况。

二、未能有效控制管理费用

　　你的花费必须低于你赚得的利润，这是一个简单的道理，但是许多企业却忽略了这个原则。朱利亚指出，他目睹太多企业奢侈度日，如出入有高级轿车、旅行搭头等舱、住豪华饭店等，企业内如果有１人如此奢华花费，没有多久，很多人就会起而效尤。

　　企业必须发展一套同时适用于员工及主管的费用核准程序。此外，企业必须定期衡量费用与预算，计算企业的花费是否合理。

三、过度依赖少数重要顾客

　　企业只依赖一个或少数几个顾客是很危险的事情。企业应该设法拓展顾客基础，同时与顾客建立稳固的关系，让他们没有理由离开。

四、缺乏财务知识与技能

　　创业家通常能够推动企业成长，但是通常也缺乏必备的财务技能管理企业的现金流量与获利能力。根据朱利亚的经验，创业家天生都比较乐观，这个特质也容易让他们错估企业的财务警讯。

五、企业过度预支，负债居高不下

　　贷款创业是稀松平常的事，但是如果支撑企业的是负债而不是利润，企业很快就会倒闭。

　　企业的负债如果太高，可以思考是否先将与日常业务无关的资产卖出，偿还债务，譬如闲置的厂房与用地，或是可转换的债券与设备；评估房租、薪水与存货是否有缩减空间；重新查看负债，选择利率较低的金融机构。

六、现金流量管理不当

　　有效管理企业现金流量有几个原则：应收帐款与应付帐款的期限维持一致，或者确保应付帐款的期限比应收帐款的期限长。另外，除非享有折扣，否则你的应付帐款应尽量延后至最后一天再支付；评估你的应收帐款，愈快收回愈好；如果有太多不必要的人员配置，要设法紧缩。

七、管理阶层不寻求协助

　　有太多企业财务发生危机时，管理人员却矢口否认，他们多半认为这代表个人的失败；即使他们承认，也执意自行处理。其实，企业主管应该认识到，快速寻求协助，才能为企业省下更多金钱。毕竟，如果你需要开刀，难道还自己动手不成！